兩化融合，即工業(yè)化與信息化的融合，從2013年兩會的政府工作報(bào)告提出以來，一路升溫，成為今年剛剛結(jié)束的“兩會”上最熱門的話題之一。在兩會期間，全國人大代表提出的468份議案中，與“兩化融合”相關(guān)的占到了近五分之一。
據(jù)本報(bào)上會記者的描述，被各路記者們層層包圍，且被訪的兩會代表滔滔不絕、津津樂道的采訪主題，大多圍繞著“兩化融合”展開去。
提到“兩化融合”，記者們的提問離不開大數(shù)據(jù)，兩會代表的回答，同樣擲地有聲：從現(xiàn)在開始，傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該開足馬力，吃透大數(shù)據(jù)的理念。將大數(shù)據(jù)真正應(yīng)用起來，是每一個制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵棋子。
毫無疑問，我們已經(jīng)在不知不覺中跨入了大數(shù)據(jù)時代，這并不取決于我們是否了解或感興趣于大數(shù)據(jù)的研究與使用，我們的公共信息和社會活動，已經(jīng)自然而然地成為大數(shù)據(jù)的組成部分�；蛘哒f，我們每一個人、每一個行業(yè)，都是一部部以“秒速”計(jì)算的大數(shù)據(jù)庫。
正如兩會代表所言，身處這樣一個信息化時代，不去研究和利用身邊的大數(shù)據(jù)，才是這個社會最大的資源浪費(fèi)。況且，無論哪個行業(yè)，甚或身處其中的個體，都不可能拒絕大數(shù)據(jù)的“入侵”。信息化的大門既然已經(jīng)敞開，就無法再關(guān)上。
作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的一份子，建材業(yè)的兩化融合也拉開征程。今年年初，在工信部召開的一次工作會議上，建材業(yè)的主管部門——工信部原材料司已經(jīng)明確提出，從今年開始，要加速推進(jìn)建材業(yè)的信息化進(jìn)程。原材料司副司長潘愛華很形象地說，建材業(yè)的“大數(shù)據(jù)時代”已覓得朝陽。
但是，這路征程遠(yuǎn)沒有那么順暢，因?yàn)槟吧透裟にa(chǎn)生的膽怯，甚至?xí)a(chǎn)生某種刻意的抗拒和疏離，這種現(xiàn)象不僅存在于建材業(yè)，也存在于絕大多數(shù)以“傳統(tǒng)”冠名，并醉心于“傳統(tǒng)”的制造業(yè)。
作為制造大國，中國傳統(tǒng)制造業(yè)的“兩化融合”之路，是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程。但正如兩會代表所言，讓傳統(tǒng)制造業(yè)走上信息化道路的捷徑就是：大數(shù)據(jù)。
“我們必須努力去消化大數(shù)據(jù)、建立大數(shù)據(jù)，然后應(yīng)用大數(shù)據(jù)。”這位兩會代表語氣堅(jiān)定且急迫。
懂得利用別讓大數(shù)據(jù)從身邊溜走
“制造業(yè)對整個產(chǎn)品生命周期來看，幾乎每一個環(huán)節(jié)都與大數(shù)據(jù)息息相關(guān)。”在國內(nèi)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域具有龍頭領(lǐng)軍地位的中金數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司云計(jì)算產(chǎn)品部副總監(jiān)廖常如接受采訪時說：“拿建筑行業(yè)舉例，從整個建筑工程來看，任何一個細(xì)節(jié)都可以通過電腦3D模型來實(shí)現(xiàn)，而在建筑開始建造之前，所有模型都可以在電腦上通過大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行。比如，要用多少水泥和鋼筋等建筑材料，通過數(shù)據(jù)比較進(jìn)行成本核算。”
這還僅僅是大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的最簡單案例，廖常如說，制造業(yè)包括建材業(yè)的發(fā)展規(guī)律有一定的計(jì)劃性，如何減少浪費(fèi)，做到最好的生產(chǎn)管理模式，廣泛采集處理各種數(shù)據(jù)，比如采用物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，可以將GPS等地理信息結(jié)合起來，做到及時精確管控建材生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)。
物流配送與銷售的全過程，可以通過數(shù)據(jù)分析提供預(yù)期，并對全過程的反饋及時監(jiān)控，從而直接影響建材企業(yè)對不同區(qū)域戰(zhàn)略計(jì)劃的決策。以廖常如的話說，建材企業(yè)一整條產(chǎn)業(yè)鏈上的數(shù)據(jù)運(yùn)作，通過云后臺的分析整理與監(jiān)控，達(dá)到“秒速”決策，這就叫做反饋經(jīng)濟(jì)。
這只是針對建材企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的一個縮影，縱觀全行業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展，則可以讓大數(shù)據(jù)的應(yīng)用更為廣泛。在全行業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，或許“大數(shù)據(jù)”是一個超乎想象的抓手。
輿情監(jiān)測平臺，是大數(shù)據(jù)信息化平臺中，最基礎(chǔ)也最重要的云平臺之一。何為“輿情監(jiān)測”?通用的定義是通過對互聯(lián)網(wǎng)傳播的公眾對現(xiàn)實(shí)生活中某些熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題所持有較強(qiáng)影響力、傾向性的言論與觀點(diǎn)的一種監(jiān)視和預(yù)測行為。
廖常如介紹，在“大數(shù)據(jù)時代”，輿情監(jiān)測的內(nèi)涵和意義更為廣闊，也是傳統(tǒng)制造業(yè)目前有可能最需要建立的大數(shù)據(jù)信息平臺。
簡單的理解，以建材行業(yè)最大的板塊——水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特色和發(fā)展現(xiàn)狀為例，化解產(chǎn)能過剩、加快兼并重組是當(dāng)前水泥行業(yè)的首要任務(wù)。無論是政府主管部門、地方政府、行業(yè)協(xié)會及各區(qū)域分會，還是4000多家水泥企業(yè)，尤其是各大區(qū)域的領(lǐng)軍大集團(tuán)企業(yè)，如果能夠在大數(shù)據(jù)云平臺上建立起科學(xué)有效的輿情監(jiān)管與協(xié)調(diào)處理機(jī)制，及時監(jiān)控各大區(qū)域產(chǎn)能釋放的情況、市場價格的變化、違規(guī)新建擬建項(xiàng)目的遏制狀況、各大企業(yè)全國范圍內(nèi)兼并重組的信息與變化等等，不僅僅可以大大節(jié)省巨額的人力物力與資力，更會得到有史以來最精確、最廣泛、最同步、最及時的數(shù)據(jù)信息與資訊，哪怕是最偏僻的地方，也可以被“云”所覆蓋。“運(yùn)用大數(shù)據(jù)，坐在辦公室里，我們就可以監(jiān)控全國范圍內(nèi)不同區(qū)域水泥產(chǎn)能一天，甚至一個小時的變化。”廖常如說。
“兩會”期間，數(shù)十位政協(xié)委員聯(lián)名關(guān)于“北方五省區(qū)水泥與采暖錯峰生產(chǎn)”的提案，最近一直備受行業(yè)內(nèi)外關(guān)注。國務(wù)院參事石定寰等眾多專家在接受采訪時，就提出過通過信息化大數(shù)據(jù)平臺建立相應(yīng)的北方五省區(qū)水泥行業(yè)方方面面的數(shù)據(jù)庫，同時，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)，建立科學(xué)長效的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)服務(wù)的輿情信息平臺。
“秒速”時代 捅破“窗戶紙”的勇氣
創(chuàng)立于2005年的中金數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司，在提供數(shù)據(jù)存儲、計(jì)算能力和行業(yè)應(yīng)用平臺等云計(jì)算服務(wù)方面，具有國內(nèi)領(lǐng)先的豐富經(jīng)驗(yàn)。目前專注于金融、交通運(yùn)輸、公共服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、現(xiàn)代制造業(yè)和大型營銷企業(yè)等行業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的云計(jì)算服務(wù)模式。
不過，廖常如坦言：從中金數(shù)據(jù)目前的合作行業(yè)，以及據(jù)他們對于大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的了解，國內(nèi)制造業(yè)真正理解大數(shù)據(jù)、運(yùn)用大數(shù)據(jù)的比例遠(yuǎn)不及金融、公共服務(wù)等領(lǐng)域。尤其是像建材行業(yè)這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，尚處于大數(shù)據(jù)理念的普及階段。
“制造業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)是大勢所趨，但不可否認(rèn)，建材行業(yè)在信息化的軟硬件儲備上，都有待完善。”廖常如說。
今年年初，本報(bào)連續(xù)三個月，每周一次在顯要位置刊登了“建材業(yè)離大數(shù)據(jù)時代有多遠(yuǎn)”的征稿啟事，目的是為了一石激起千層浪，通過提前預(yù)熱能夠廣泛征集建材行業(yè)對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的真知灼見，哪怕聽到不同意見，也是一種及時的反饋和呼應(yīng)。
讓我們極度失望的是，一個季度過去，我們竟沒有聽到任何聲音，也沒有相關(guān)的稿件發(fā)至報(bào)社。當(dāng)“兩化融合”在“兩會上”被談得熱火朝天，相關(guān)政府部門更是雄心壯志的時候，身處其中，又亟待轉(zhuǎn)型的建材工業(yè)人，卻始終游離其外，這不能不讓我們?yōu)橹锌袜皣@。
“之所以在傳統(tǒng)重工業(yè)中，邁出信息化的第一步如此艱難，因?yàn)檫@需要一個眾心所向的大氣候，需要傳統(tǒng)工業(yè)與信息化產(chǎn)業(yè)共同展開密切合作。”廖常如說：“兩化融合，一定是‘兩化’強(qiáng)強(qiáng)合作的成果，這種合作首先需要彼此了解信任并且暢通地交流溝通。”
但就像人生的每一次重大轉(zhuǎn)折都是在徘徊和猶豫中不斷積累勇氣和魄力，從傳統(tǒng)邁向信息化軌道，對于建材行業(yè)而言，無疑是前所未有的一次巨大變革�；蛟S，這樣的變革就是一種捅破窗戶紙的勇氣，但是，建材工業(yè)目前薄弱的信息化基礎(chǔ)和投入，讓這種勇氣變得異常艱難，也更加偉大。
于是，更多的建材人還處在圍觀和靜待的狀態(tài)，等待著第一個吃螃蟹的人出現(xiàn)，能夠帶領(lǐng)大家，打破僵局，掀起浪潮。
客觀地講，建材工業(yè)融入信息化軌道的硬件設(shè)施不完善。無論企業(yè)、協(xié)會，抑或大多數(shù)信息研究機(jī)構(gòu)，幾十年來，數(shù)據(jù)庫的建設(shè)斷斷續(xù)續(xù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失，即便是目前所擁有的數(shù)據(jù)信息，也往往被當(dāng)做私密而遮遮捂捂，能拿出來的數(shù)據(jù)，又未必可信……信息共享對于全行業(yè)而言，就像是沒有規(guī)劃的崎嶇山路，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，往往要爬山渡河。連建材人自己都說，信息共享在這個行業(yè)里，還只是一種期望。
2012年，因?yàn)樽鲆黄陉P(guān)于展會的報(bào)道，我們曾聯(lián)系這個展會主辦機(jī)構(gòu)的信息中心，希望他們提供近5年來關(guān)于該展會的詳細(xì)數(shù)據(jù)與資料。最終得到的回復(fù)是：我們只有近2年的資料，前三年因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)變動、負(fù)責(zé)人辭職等原因，所有的數(shù)據(jù)和資料已不復(fù)存在。
建材行業(yè)的特色是體積龐大，產(chǎn)業(yè)鏈布局復(fù)雜，所涵蓋的大板塊、小領(lǐng)域縱橫交錯。因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失與陳舊，以及信息資源的疏漏與阻塞，不但給大建材產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)帶來這樣或那樣的矛盾糾結(jié)，對于新小產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更猶如一道道難于逾越的深溝險壑。
保溫材料領(lǐng)域當(dāng)前所面臨的市場混亂、政策搖擺、企業(yè)難控等現(xiàn)實(shí)矛盾，與信息資源不通暢、數(shù)據(jù)建立不完善有著直接關(guān)系。
在去年中旬一次混凝土企業(yè)的論壇上，已經(jīng)有企業(yè)家大聲呼吁：我們需要真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，我們需要暢通無阻的信息平臺。
就在那次會議上，已經(jīng)被絕大多數(shù)行業(yè)廣泛應(yīng)用，甚至在大數(shù)據(jù)時代，已漸漸跟不上形勢的ERP系統(tǒng)，竟成為眾多混凝土企業(yè)聞所未聞的“新玩意兒”。這不能不讓我們感慨，建材行業(yè)苦苦思索的轉(zhuǎn)型升級，絕不可能實(shí)現(xiàn)于信息化的大門之外。
運(yùn)籌帷幄 放開思路廣泛收集是首步
當(dāng)下，建材人在大數(shù)據(jù)面前充滿了疑惑，將精力投入到大數(shù)據(jù)的采集與研究，究竟是事半功倍還是事倍功半?應(yīng)用大數(shù)據(jù)，又要從何下手?
“通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，建材行業(yè)可以建立起輿情管控、集約化管理、定制信息資訊等層層疊疊的平臺，能滿足市場的各種需求，這些都是擺在眼前的好處。”廖常如說：“看似在建材業(yè)推廣應(yīng)用大數(shù)據(jù)很難，但其實(shí)，如果讓行業(yè)人充分理解大數(shù)據(jù)帶來的成果，同時，能夠清楚地知道自己該做些什么，我認(rèn)為一定會有質(zhì)的變化。”廖常如說。
即便是缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)庫儲備，從現(xiàn)在開始采集、整理和分析，建立大數(shù)據(jù)體系，也并非不可為。從現(xiàn)在開始有意識地在不同領(lǐng)域、市場、企業(yè)多方面建立和采集數(shù)據(jù)源，通過實(shí)時的手段采集及時情報(bào)，再通過互聯(lián)網(wǎng)上采集到有價值的數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工提供給相應(yīng)的行業(yè)和企業(yè)，是大數(shù)據(jù)采集和利用的第一步。
在這點(diǎn)上，全球最知名的水泥集團(tuán)——法國拉法基集團(tuán)早已經(jīng)走在時代的前面，他們將公司開在哪個國家，大數(shù)據(jù)庫的建立都是拉法基在這個國家立足的第一步。
他們的做法值得借鑒，當(dāng)確定要在中國撒網(wǎng)布局的時候，中國水泥行業(yè)的全方位數(shù)據(jù)源都在他們的掌握之中。從整體發(fā)展到區(qū)域布局，每個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，主要競爭對手、有意向合作企業(yè)的數(shù)據(jù)分析、上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)源的采集等等，從歷史數(shù)據(jù)到實(shí)時數(shù)據(jù)，每天及時更新。同時，他們也在不斷完善、積累和更新全世界的拉法基數(shù)據(jù)庫，并在全球形成龐大的虛擬網(wǎng)絡(luò)，以便拉法基全球數(shù)據(jù)資源的共享。
“應(yīng)用大數(shù)據(jù)，可以分階段進(jìn)行。首先，所有的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)必須要有數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)源的積累并不完全存在于紙面上，而是要放開思路去開拓尋找數(shù)據(jù)源的各種合法渠道，進(jìn)行有效的采集、開發(fā)并集中。”廖常如解釋。
數(shù)據(jù)源的來源多種多樣，除了常規(guī)化的結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，以及我們能夠從互聯(lián)網(wǎng)等公共渠道上采集到的有價值數(shù)據(jù)，企業(yè)還可以利用各種方式，留意各種信息，獲取海量數(shù)據(jù)。這就像是一個“海選”的過程。
著名的水泥市場分析師劉作毅，其本人就是非常有影響力的“實(shí)時數(shù)據(jù)源”采集人，或者說，是行業(yè)收取數(shù)據(jù)源的一種渠道。他每年不間斷大范圍的調(diào)研所收獲的及時數(shù)據(jù)，早已形成了一座豐富的海量數(shù)據(jù)礦源，更可貴的是，他在這巨大磅礴的礦源中，能夠?qū)⑺斋@的各方面數(shù)據(jù)源，率先進(jìn)行相對專業(yè)化的歸納和分析，最終呈現(xiàn)給行業(yè)和企業(yè)的，是更為集中、能體現(xiàn)更大價值、更便于應(yīng)用的數(shù)據(jù)源。
當(dāng)然，通過一種渠道得到的數(shù)據(jù)再多，也稱不上大數(shù)據(jù)，并且存在著一定程度的偏頗和片面。只有將多方渠道的數(shù)據(jù)匯總到一起，經(jīng)過專業(yè)云計(jì)算的方式處理和分析無法想象的海量數(shù)據(jù)，最終得到的大數(shù)據(jù)，才是最接近完美真實(shí)的寶藏。
接下來，就是結(jié)合自己擁有的數(shù)據(jù)源，企業(yè)可以按著自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和需求，嘗試將大數(shù)據(jù)運(yùn)用在管理與營銷等各個環(huán)節(jié)中。
最常規(guī)和基礎(chǔ)的應(yīng)用思路，基于客戶行為和及時情報(bào)，包括實(shí)時反饋和統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用，這些在建材行業(yè)里是能夠做到的。
比如，所有基礎(chǔ)建材價格的變化如何引發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)鏈其他產(chǎn)品價格的走勢，就是及時情報(bào)的一種體現(xiàn)方式。這樣的數(shù)據(jù)信息采集與應(yīng)用，無論是中國建材聯(lián)合會、各研究信息中心，抑或大集團(tuán)企業(yè)，都不是難事。
關(guān)鍵的是，要建立起相對豐富的數(shù)據(jù)源，需要更多的技術(shù)條件，建立不同的模板和軟件開發(fā)，這并不是一個企業(yè)所能完成的任務(wù)。最好的辦法是：政府、行業(yè)協(xié)會、研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間形成合力，共同開發(fā)采集數(shù)據(jù)源，再結(jié)合專業(yè)的大數(shù)據(jù)云計(jì)算機(jī)構(gòu)，提供專業(yè)技術(shù)上的支撐和大數(shù)據(jù)歸類分析的可行性報(bào)告。
當(dāng)然，進(jìn)入大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域，絕不是只有一種模式或渠道。南京中材備品備件有限公司，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的思路就是從創(chuàng)建一站式電子商務(wù)及信息資訊平臺開始，這就是面對大數(shù)據(jù)時代，對傳統(tǒng)B2B網(wǎng)上采集模式的一次突破和挑戰(zhàn)。
覓得朝陽 烏云背后的幸福線
就在本期報(bào)道刊發(fā)的前一日，建筑材料信息傳播中心主任王剛特意給本報(bào)記者致電：4月4日下午，北京大學(xué)競爭情報(bào)中心的教授陳曉峰，專門為建材行業(yè)人士舉辦一期專題講座，內(nèi)容就是：建材行業(yè)如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)。
這一消息讓我們有些振奮，因?yàn)檫@說明，行業(yè)內(nèi)對大數(shù)據(jù)的求知欲和需求度在增長，好比一片烏云被撩開了幾道縫隙，代表著高科技信息化的一絲絲曙光被我們逐漸地捕捉到，且越發(fā)清晰起來。
去年年底，在寧波召開的中國混凝土與水泥制品年會上，中國首個混凝土產(chǎn)業(yè)系列經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指數(shù)的誕生，就是這個行業(yè)邁上信息化快車道的一次標(biāo)志�！吨袊炷辆C合指數(shù)》、《中國混凝土產(chǎn)業(yè)風(fēng)險指數(shù)》和《中國混凝土價格指數(shù)》在會上正式發(fā)布，能感受到參與編制和發(fā)布的建材人士難掩的興奮之情。
據(jù)全力推進(jìn)此項(xiàng)工作的籌劃人之一，中國建材聯(lián)合會副會長徐永模介紹，這個運(yùn)行指數(shù)誕生的過程，花費(fèi)了2年時間，幾位意識超前的建材人在不太被人理解的情況下，通過與專業(yè)信息化機(jī)構(gòu)的合作，慢慢摸索、研究分析而建立起此數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
盡管在會場上，大多數(shù)混凝土企業(yè)家對這幾套經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指數(shù)，還處于懵懂狀態(tài)，但從他們記錄詢問的認(rèn)真態(tài)度，讓我們看到了行業(yè)人那種對新事物求知若渴的精神。
這是混凝土行業(yè)第一次如此近距離觸碰到大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果，這套混凝土領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指數(shù)，對建材行業(yè)而言無疑是一塊敲門磚，對帶動其他建材門類早日建立綜合指數(shù)運(yùn)行體系等數(shù)據(jù)系統(tǒng)，具有巨大的引領(lǐng)和推動作用。
倘若說，這套混凝土經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指數(shù)，在一定范圍內(nèi)捅破了那層窗戶紙，那么，從今年的發(fā)展趨勢來看，越來越多的人開始向那層窗戶紙伸出了信息化的手指。
中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃院建筑材料工業(yè)信息中心，是建材行業(yè)里為數(shù)不多專門研究建材行業(yè)信息化建設(shè)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，當(dāng)我們聯(lián)系到其負(fù)責(zé)人之一——高智的時候，她異常興奮地告訴我們，最近，他們也在研究如何利用大數(shù)據(jù)的問題。
據(jù)她介紹，從去年開始，他們已經(jīng)將大數(shù)據(jù)作為規(guī)劃院工作重點(diǎn)之一，并希望結(jié)合專業(yè)大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)，一起研究建材行業(yè)大數(shù)據(jù)的開發(fā)與應(yīng)用。同時，也會在行業(yè)里積極推進(jìn)兩化融合的具體工作，并確定以水泥和玻璃兩大行業(yè)作為兩化融合的試點(diǎn)，將大數(shù)據(jù)作為開展這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。
“有人說大數(shù)據(jù)應(yīng)用，稱得上是第三次工業(yè)革命，我非常贊同。或許建材行業(yè)看似離大數(shù)據(jù)時代很遙遠(yuǎn)，殊不知，我們已經(jīng)身處其中了。”高智說：“大數(shù)據(jù)時代完全可以提高對事物判斷的準(zhǔn)確性和透明度。”
但在建材行業(yè)對大數(shù)據(jù)應(yīng)用還很陌生，甚至有些排斥的情況下，如何開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用的工作?
高智表示：政府的引導(dǎo)和領(lǐng)軍企業(yè)的推動是決定建材行業(yè)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，展開兩化融合的最重要階梯。同時，建材行業(yè)的大數(shù)據(jù)一定要起到上傳下達(dá)的作用。
政府搭建平臺，相關(guān)的法律法規(guī)及時跟進(jìn)，同時，以建材各領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的帶頭作用加速整個行業(yè)對大數(shù)據(jù)信息化的觀念更新與嘗試，B2B、O2O等終端電子商務(wù)的發(fā)展與完善，也同樣是讓企業(yè)感興趣，并能快速收獲效益的大數(shù)據(jù)信息化平臺。
所謂上傳下達(dá)，高智解釋，建材業(yè)的大數(shù)據(jù)研究成果，上傳，要第一時間發(fā)送發(fā)改委和工信部相關(guān)部門，使政府機(jī)構(gòu)能夠通過大數(shù)據(jù)作出宏觀研判;下達(dá)，則是要將政府機(jī)構(gòu)的宏觀研判，及時反饋給企業(yè)。
“要知道，現(xiàn)在的企業(yè)，尤其是大型龍頭領(lǐng)軍企業(yè)，非常需要各個方面的數(shù)據(jù)分析，在這一方面，我們這個行業(yè)是滯后的，但不代表企業(yè)經(jīng)營者不需要。”高智說得很誠懇。
她這番話，有一個最好的佐證，在規(guī)劃院信息中心，有一位“神秘人物”，在近10年的時間里，始終是各大集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營者競相追逐的明星級人物，堪稱建材行業(yè)里的“數(shù)據(jù)大師”。
此人叫馬秋忠，在上世紀(jì)八十年代初，建材業(yè)與數(shù)據(jù)系統(tǒng)“風(fēng)馬牛不相及”的時候，他便開始收集水泥企業(yè)及行業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。他的數(shù)據(jù)庫跨越的年代，是從1949年建材行業(yè)百廢待興之日開始，一直持續(xù)至今。
這位已退休的行業(yè)數(shù)據(jù)專家，提起大數(shù)據(jù)，就像是一輩子都說不完的話題。
“現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營者，早已經(jīng)看到了大數(shù)據(jù)的作用，他們不僅僅急迫需要本領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析，還包括相關(guān)領(lǐng)域，比如煤炭、鋼鐵、建筑、交通、水利等等。他們真的非常需要完善的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，他們已經(jīng)迫不及待地要將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)管理之中了。”馬秋忠因?yàn)榧佣@得語氣急切。
他的話給予了我們很多的信心，正如廖常如曾說過：大數(shù)據(jù)應(yīng)用的對象，更多的是企業(yè)，無論針對全行業(yè)的輿情監(jiān)測，還是針對企業(yè)的集約化管理，抑或建立專業(yè)化的電子商務(wù)平臺，率先受益的一定是企業(yè)。
當(dāng)絕大多數(shù)企業(yè)受益，并形成推動行業(yè)信息化建設(shè)的合力時，受益的就是一個行業(yè)，而當(dāng)與這個行業(yè)相關(guān)的每個行業(yè)都形成合力時，最終受益的是國家。
所以，當(dāng)這個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的經(jīng)營者有了這樣的意識和需求，這就是行業(yè)信息化建設(shè)初始階段最大的希望和動力。
以工信部為代表的相關(guān)政府部門，也已經(jīng)明確了讓建材工業(yè)早日實(shí)現(xiàn)“兩化融合”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為此著手制定著一整套的落實(shí)計(jì)劃。這標(biāo)志著政府引導(dǎo)、領(lǐng)軍企業(yè)帶頭的大局勢，開始形成氣候。
還有國內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)注與配合，可以說，建材業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)、信息化的推進(jìn)，在頂層設(shè)計(jì)上，已經(jīng)產(chǎn)生了共鳴，形成了合力，這無疑都是值得欣慰的好消息。
這些都可謂天時地利，在無形中創(chuàng)造了一個巨大的空間舞臺，建材業(yè)跨入信息化的快車道，似乎只欠缺另一個關(guān)鍵因素——人和。
毫無疑問，目前在擁有七百多萬人的大行業(yè)里，真正擁有信息化意識和大數(shù)據(jù)創(chuàng)新精神的行業(yè)人，可能還不足十萬;我們能夠采集到的大數(shù)據(jù)，可能不過冰山一角;我們?nèi)舾呻娮由虅?wù)平臺，可能還僅限于在低端的采集和交易模式中苦苦掙扎，但這都不能阻止大數(shù)據(jù)時代的車輪與傳統(tǒng)建材業(yè)撞擊的速度。
以“秒速”計(jì)算的大數(shù)據(jù)信息化時代，同樣會以“秒速”侵襲被傳統(tǒng)包裹著的外殼。而在這場工業(yè)化與信息化的“較量”中，建材工業(yè)所扮演的一定是主動者的角色，主動融入大數(shù)據(jù)時代，這個時代會傾其所能、加倍回報(bào);反之，這個時代也會阻擋其前進(jìn)的步伐，使其老朽匱乏。
建材行業(yè)究竟離“大數(shù)據(jù)時代”有多遠(yuǎn)?我們不斷地在詢問，不斷地在搜索和思考，卻猛然間頓悟，建材行業(yè)的“身體”早已融入了這個時代，未來的前景，取決于“心”的距離。