2017年公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，以“四個全面”及“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，以“適應(yīng)形勢”為主題，以“求真務(wù)實”為要求，以“自身建設(shè)”為手段，主動適應(yīng)新常態(tài)，堅定發(fā)展信念，夯實管理基礎(chǔ)，強化安全意識，著力隊伍建設(shè)，進一步推進公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)，為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

　　一、認清形勢，堅定信念，理清思路，取勝未來

　　一是要加強對黨中央精神和國家政策的學(xué)習(xí)和理解，認清宏觀經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和走勢，圍繞新的經(jīng)濟態(tài)勢，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、管理模式和營銷手段等進行全面、客觀、深刻地分析和完善，準(zhǔn)確定位企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，有計劃有步驟地實施戰(zhàn)略管控，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向;

　　二要堅持正確的利益觀，在營銷管理和項目拓展方面有所為有所不為，既注重當(dāng)前，更注重長遠，注重做好市場服務(wù)和引導(dǎo)，形成與商戶、住戶、客戶互利共贏的良好格局，在誠信經(jīng)營的框架下謀求企業(yè)的長足發(fā)展;

　　三要主動改革創(chuàng)新，銳意進取，順應(yīng)消費需求的新變化，積極改變營銷方式，應(yīng)對行業(yè)日趨激烈的競爭，在變化中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，全面提升企業(yè)的競爭實力和發(fā)展活力;

　　四要抓住信息技術(shù)帶來的新機遇，加大公司經(jīng)營管理的技術(shù)投入，以信息技術(shù)應(yīng)用激發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新動能，積極培育和引進專業(yè)技術(shù)人才，融合“+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略思路，探索將云端大數(shù)據(jù)充分引入企業(yè)日常經(jīng)營、管理、營銷過程中，做好宏觀數(shù)據(jù)分析，精確指導(dǎo)日常經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的目標(biāo);

　　五要抓住政府周邊棚戶區(qū)、老舊樓房改造機遇，拓寬市場運營管理范圍，延伸服務(wù)觸角，提供相應(yīng)物業(yè)管理服務(wù)，通過項目拓展、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，尋求新的經(jīng)濟增長點;

　　六要積極銜接政府民生項目、“PPP”項目，爭取更多層面的政府政策支持力度，要注重在“三去一降一補”效果明顯和剛性需求明顯的區(qū)域有針對性地策劃營銷，要在“債轉(zhuǎn)股”市場化路徑中和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及動力的轉(zhuǎn)換中尋求持續(xù)發(fā)展的商機，實現(xiàn)資金、資產(chǎn)、資本等有效資源的合理配置，使差異化經(jīng)營、配套服務(wù)和消費體驗做到極致;

　　七要注重延伸供給產(chǎn)業(yè)鏈，嘗試進一步增大旅游酒店、游泳健身類產(chǎn)品開發(fā)(主要以目標(biāo)經(jīng)營方式深化);要嘗試把游泳、康體、健身、美容與專業(yè)化、品牌化融合起來，開創(chuàng)更加富有實效和更具時代氣息的經(jīng)營模式;冶海大酒店服務(wù)可依托民族文化推廣、景區(qū)特色展示，立足現(xiàn)有資源，向多層次、多元化的消費延伸;要進一步探索品牌聯(lián)動、異業(yè)跨界融合、家庭消費、時尚消費、文化健身消費、旅游消費等現(xiàn)代營銷、服務(wù)模式，在拓展便民生活服務(wù)圈中取得實效。

　　二、夯實基礎(chǔ)，強化服務(wù)，塑造品牌，提質(zhì)增效

　　一是要按照“四個全面”的戰(zhàn)略部署，牢固樹立依法治企的理念，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進行梳理，不斷完善、健全各項規(guī)章制度，創(chuàng)新內(nèi)部管理流程，職能部門要嚴格履職盡責(zé)，檢查、督促各項規(guī)章制度的落實，強化考核評價力度，提升管理人員“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”的管理效果，維護制度的嚴肅性，提高管理人員的執(zhí)行力;

　　二是創(chuàng)新管理模式，加大精細化管理力度，將精細化管理的理念、方法、措施融入各項工作，查漏補缺，構(gòu)建效能更強、效率更高和成本更低的經(jīng)營管理模式;要針對管理服務(wù)資源拓展提供車輛清洗等服務(wù)項目，以新的理念推動、引領(lǐng)創(chuàng)新生活方式的轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理效率和效益;

　　三是加強運營管控，強化過程控制和監(jiān)督考核，進一步加強和改進公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組工作，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，針對實際采取多種形式的財務(wù)審計制度，實施事前、事中、事后的全程監(jiān)督，嚴肅監(jiān)督考核的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和獎懲尺度;

　　四是進一步細化《績效考核管理辦法》，在獎勤罰懶方面要以新的舉措，不斷提升激勵與約束的效果，形成更具科學(xué)、合理、公平的績效考評體系，提高二次分配激勵約束邊際效應(yīng)，讓每位員工的收入與績效掛鉤，將壓力傳導(dǎo)到每位員工身上，形成責(zé)任掛鉤、指標(biāo)共擔(dān)、利益相關(guān)的良好局面;

　　五是要研究施行對經(jīng)濟增加值的考核激勵，提高資本成本、資本回報理念，增加價值創(chuàng)造力，深入挖潛增效，從經(jīng)營管理的各個方面狠抓開源節(jié)流，把少開一盞燈、節(jié)約一滴水、節(jié)省一分錢作為企業(yè)文化來倡導(dǎo)，針對低效運營的存量資產(chǎn)要積極拓展高效利用的途徑;要壓縮管理成本，發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，優(yōu)化企業(yè)資源配置;

　　六是牢固樹立“蘭海”品牌意識，在日常經(jīng)營管理中要切實增強服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)模式，要從市場服務(wù)、物業(yè)管理、游泳健身、酒店推廣、安保物流等多維度樹立和打造“蘭海”品牌形象，營造良好的合作共贏環(huán)境，把為商戶、住戶、客戶提供高效、誠信、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的抓手，使“蘭海”品牌持續(xù)贏得社會的公認和好評;

　　七是繼續(xù)推進環(huán)境整治項目，完成十五號樓、十六號樓外墻維修工作，完成蘭海游泳館屋頂或吊頂系統(tǒng)改造升級的調(diào)研、論證等工作，達到提升安全保障、降低能源損耗、改善經(jīng)營環(huán)境的目標(biāo)。

　　三、注重安全，落實責(zé)任，從嚴管理，提供保障

　　一是要從政治大局的高度切實強化安全教育，緊抓“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、意識是基礎(chǔ)”不放松，堅持行之有效的安全管理制度，加強研判分析，堅持高強度的安全檢查頻次，查違糾錯，維護良好的安全形勢;

　　二是要強化安全管理處罰力度，減少不安全行為，用鐵的制度、鋼的手腕來保證生產(chǎn)安全;

　　三是要完善安全檢查手段，日常工作中以動態(tài)檢查為主體，以靜態(tài)教育為輔助，通過員工日常行為與規(guī)章制度的對照檢查，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理向主動的事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，完善細化安全巡查內(nèi)容，以巡查促檢查，以檢查促自查，以自查促復(fù)查，以復(fù)查促整改，從而全面、系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患;

　　四是要用加質(zhì)定責(zé)的措施，靠實安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴格要求員工遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，各部門、各班組要明確各自分工，切實擔(dān)負起分級監(jiān)管的安全責(zé)任，對檢查出的隱患要以立行立改的作風(fēng)確保整改到位、處罰到位，實行隱患治理的閉環(huán)管理，對提出的合理建議即時落實、獎勵到位;

　　五是不斷提高安全生產(chǎn)保障能力，一方面通過公司內(nèi)部培訓(xùn)教育，教育員工遇到突發(fā)事故如何應(yīng)對，另一方面派出人員進行安全資格培訓(xùn)，加大三級安全教育力度，使公司管理人員及員工的安全意識有大幅度的提升，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，讓員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有規(guī)范、管理有制度，為集團公司的穩(wěn)步發(fā)展提供堅強有力的保障。

　　四、以人為本，招賢聚才，提供平臺，激發(fā)活力

　　一是要繼續(xù)抓好兩級班子建設(shè)，發(fā)揮好中心組率先學(xué)習(xí)的示范作用，不斷提高班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力，通過有針對性的定期選送中高級管理人員接受高層次的工商管理培訓(xùn)，拓寬知識面和眼界，用新知識武裝頭腦，為決策水平提高奠定堅實的理論基礎(chǔ);

　　二是要高標(biāo)準(zhǔn)做好人員招聘工作，堅持以事?lián)袢�、按崗選人，突出針對性，增強靈活性，提高有效性，構(gòu)建全面科學(xué)的人才引進、儲備、培養(yǎng)機制，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，聚集人才。冶海大酒店要逐步實現(xiàn)酒店員工本地化，逐步形成較為穩(wěn)定的從業(yè)團隊;

　　三是加大人才培養(yǎng)工作力度，不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力，通過多形式、多層次、多渠道開展各類培訓(xùn)，職能部門要積極圍繞公司中心工作需要，引導(dǎo)和鼓勵員工有針對性學(xué)習(xí)公司發(fā)展所需的相關(guān)專業(yè)，進一步加強一線員工崗前培訓(xùn)，全面實施專業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓(xùn);團委要主動發(fā)現(xiàn)、篩選和推薦優(yōu)秀青工進入公司人才庫，各部門要結(jié)合部門減員趨勢，有針對性的培養(yǎng)后繼人才，增強部門人才的階梯配置;

　　四是充分利用好現(xiàn)有人才激勵政策，充分調(diào)動員工主動學(xué)習(xí)提升的積極性，發(fā)揮好待遇激勵、感情激勵、目標(biāo)激勵、競爭激勵等多種留人用人平臺的作用，通過“多勞多得、績優(yōu)酬高”的工資待遇、深厚的企業(yè)文化吸引人才，通過制定切實可行的員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，公開、公平、公正的選拔任用機制培養(yǎng)人才;

　　五是要通過壓擔(dān)子、交任務(wù)充分調(diào)動廣大員工立足崗位實踐成才的主動性和積極性，通過開展有利于促進人才成長的崗位練兵、技能比武、勞動競賽等活動拓展培養(yǎng)、鍛煉人才的平臺，從而為公司發(fā)展提供不竭的動力。

　　五、文化興企，凝魂聚力，構(gòu)建和諧，豐富生活

　　一是要繼續(xù)加大宣傳企業(yè)理念內(nèi)涵的解讀，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、價值觀、人才觀、發(fā)展觀深入人心并為廣大員工所接受，從而凝聚員工士氣，激發(fā)員工活力;

　　二是堅持開展員工健康計劃、人才培養(yǎng)計劃、特色傳統(tǒng)文化等活動，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，提倡愛崗敬業(yè)、助人為樂、關(guān)愛生活、健康向上的好風(fēng)氣，樹立各類典型，弘揚正氣;

　　三是持續(xù)增強輿論陣地建設(shè)，豐富“一報兩網(wǎng)”平臺宣傳內(nèi)容，大力弘揚各類先進事跡，從多方位、多角度、圖文并茂的反映公司經(jīng)營管理的實際情況，展現(xiàn)員工蓬勃向上的精神面貌，加大對新知識的普及，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力;

　　四是充分發(fā)揮黨的政治核心作用，加強黨對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會、共青團、婦女組織的作用，引導(dǎo)群團組織開展符合企業(yè)實際、人員特點和員工需求的各類活動，豐富員工的文化生活，增強各類組織的凝聚力和向心力;

　　五是要充分利用好諸如員工游泳健身比賽、三八婦女活動、員工登山比賽、五四青工活動、七一黨建活動、蘭海文化節(jié)等載體平臺，進一步營造濃厚的文化活動氛圍，用豐富多彩的活動內(nèi)容詮釋企業(yè)文化的內(nèi)涵和張力，創(chuàng)造具有時代感的工作、生活環(huán)境，提升“家”的聚合力，用優(yōu)秀的企業(yè)文化助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　六、從嚴治黨，服務(wù)大局，不忘初心，引領(lǐng)發(fā)展

　　一是要以全面從嚴治黨為主線，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足實際，創(chuàng)新黨建工作的新模式、新內(nèi)容，在服務(wù)大局中把全面從嚴治黨的要求落實到全體黨員，讓政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識成為“思想底色”，在提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力中，更好的發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用;

　　二是在從嚴治黨的實踐中，進一步強化中心組學(xué)習(xí)制度，努力構(gòu)建“學(xué)用轉(zhuǎn)化”新機制，不斷增強黨員骨干的戰(zhàn)略定力;

　　三是加強理想信念和遵規(guī)守紀教育，抓實黨員政治思想工作，讓依法依紀依規(guī)變成自覺行動;全體黨員必須增強黨的意識，時刻牢記自己第一身份是黨員;要堅持“三會一課”制度，堅持談心談話制度，堅持對黨員進行民主評議制度;

　　四是要切實落實好從嚴治黨的主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，始終堅持把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，把企業(yè)發(fā)展中的熱點難點作為黨建工作重點，切實找準(zhǔn)黨建工作與中心工作的結(jié)合點，認真組織黨員緊密聯(lián)系實際，創(chuàng)新工作舉措，通過強化作風(fēng)建設(shè)，打造黨建工作新亮點;

　　五是堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、提升員工幸福指數(shù)作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，堅持黨組織對企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不變，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)員工隊伍;

　　六是繼續(xù)探索對離退休黨員管理的新方式，從思想、政治、生活上予以關(guān)心關(guān)注，鞏固延續(xù)管理的成果，通過有效的溝通，充分調(diào)動老同志發(fā)揮余熱;

　　七是堅持做好發(fā)展黨員工作，認真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，重視在第一線和青年中發(fā)展黨員，加強對入黨積極分子培養(yǎng)教育，不斷充實擴大黨員隊伍。

　　各位代表：穩(wěn)中求進、穩(wěn)中增效依然是2017年我們要堅持的主線，新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們要堅定發(fā)展的信心不動搖，在企業(yè)發(fā)展的偉大征程中，團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、銳意進取、勇于拼搏，相信，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，蘭海的明天會更加美好!