編者按：時不我待、只爭朝夕。集團公司“雙代會”結(jié)束后，各部門立刻掀起了學(xué)習(xí)落實“雙代會”精神的熱潮，對任務(wù)指標(biāo)再細化分解，對管理細節(jié)再推敲完善，對問題弊端再梳理整改，員工們滿懷信心迎接新一年的工作。

　　統(tǒng)一思想 凝心聚力

　　“雙代會”剛結(jié)束，蘭海游泳館就組織全體員工專題學(xué)習(xí)會議精神，部門領(lǐng)導(dǎo)為員工解讀公司工作報告，學(xué)習(xí)董事長講話。通過細致的剖析講解，深度商討了蘭海游泳館2019年應(yīng)該如何實現(xiàn)穩(wěn)中求進的總目標(biāo)，明晰部門所面臨的形勢和任務(wù)，為做好未來的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　部門要求全體員工增強學(xué)習(xí)貫徹“雙代會”精神的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，要把學(xué)習(xí)“雙代會”精神與班組的各項工作結(jié)合在一起。通過學(xué)習(xí)把思想統(tǒng)一到“雙代會”的精神上來，把力量凝聚到為實現(xiàn)“雙代會”確定的各項任務(wù)上來。要求員工通過自學(xué)、撰寫心得、學(xué)習(xí)交流等多種形式，統(tǒng)一思想、提高認識。本次專題學(xué)習(xí)會后，部門結(jié)合實際，展開調(diào)研，聽取員工在團隊建設(shè)、管理效能、制度建設(shè)、員工管理等方面的建議和意見，進一步展現(xiàn)出蘭海游泳館的良好風(fēng)貌。 (張懿)

　　拓寬思路 強化服務(wù) 提升效益

　　冶海大酒店在公司“雙代會”結(jié)束后，立即組織傳達會議精神，以“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動”為主線進一步明晰工作任務(wù)和職責(zé)，結(jié)合酒店的具體工作客觀分析了部門在2018年工作中存在的問題和不足，對2019年的工作提出了新的要求：一是要拓寬經(jīng)營思路，穩(wěn)定客源，提高經(jīng)濟效益。二是進一步細化成本核算，合理控制。三是進一步強化服務(wù)意識，提高員工整體素質(zhì)。四是進一步健全完善酒店各項制度，加強二次考核力度。五是認真落實酒店各項安全制度，提高全員安全意識，確保酒店安全運營。 (高國佳)

　　堅定信心 扎實工作

　　綜合管理部在1月4日部門周例會上，主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)對“雙代會”精神進行了傳達，對報告的主要內(nèi)容進行了解讀，提出了學(xué)習(xí)的重點、要求和目標(biāo)。1月11日，部門召開“雙代會”精神專題學(xué)習(xí)會,兩位職工代表分別對各組討論情況進行了傳達，每位員工根據(jù)學(xué)習(xí)情況發(fā)表了自己的想法。會議要求全體員工2019年要保持四種工作狀態(tài)，即堅定信心、保持定力、盡職盡責(zé)、主動作為;要抓好兩個目標(biāo)，即抓機遇，謀發(fā)展，強管理、促效益，找準(zhǔn)工作突破口和著力點，從小處著手、細處著眼，進一步完善工作流程，黨政做到高度融合，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高工作效率，做好本職工作。 (滿國蘭)